面对副中心建设的新形势新要求，通州区委组织部改进和完善干部考察方式，探索在重大项目、重点工程中“贴近式”考察干部新方法，树立重实干、重实绩、重实效的用人导向，切实把考察识别干部的功夫下在平时，引导全区干部围绕中心、服务大局、转变作风、真抓实干，全力推进副中心各项重点工作和重要任务扎实开展。

加强顶层设计，打牢制度基础。结合城市副中心建设的需要和当前干部队伍建设的实际，在广泛调研和征求意见的基础上，出台制定《关于建立健全近距离考察干部工作制度的意见》和《关于建立干部专项考核制度的意见》等制度，将承担和参与区委区政府重大项目、重点工程的处级领导干部和后备干部列为考察对象，在贴近式考察、专项考核中实现对干部的动态管理。通过近距离了解处级单位领导班子和领导干部的日常表现、一贯状态和群众口碑，做到把考察了解干部的功夫下在平时，防止急拿现用、凭印象用人。通过专项考核，从急难险重任务中将表现优秀的干部选拔出来，有效发挥考核“指挥棒”作用。

围绕中心工作，确立考察项目。坚持把与经济社会发展大局关系密切的项目作为考察重点，从区委、区政府中心工作和群众关注的重点工程入手，确定相关考核、考察内容，考核工程项目的进展情况，考察参与项目建设的领导班子和干部表现情况，促进重点工作有效落实。2015-2016年，通州区委组织部结合潞城镇棚户区改造工程，制定出台了《关于在潞城镇棚户区改造工作中对区级指挥部成员单位实施专项考核的工作方案》，采取月评议制度、定期访谈、列席有关会议、查阅资料等形式，对潞城镇棚户区改造区级指挥部成员单位及其有关领导干部在潞城镇棚户区改造工作中履行职责的情况进行了专项考核。2017年，区委组织部紧紧围绕区委区政府中心工作，将创建全国文明城区、环保督查等重点工作列为考察项目，成立2个考察组，组织专项考察7次，进驻考察单位7家，对105名干部进行了贴近式考察。通过专项考核和贴近式考察工作，有效激发了一线干部干事创业的热情，有力推动了重点任务、重大项目的落实，为组织工作更好地围绕中心、服务大局提供了新思路。

改进考察方式，提高考察工作精准度。一是严格考察标准。准确把握“好干部”标准，把个人思想政治素质、工作状态、工作作风、工作能力、工作绩效、廉洁自律等方面的情况，细化分解到查阅资料、个别谈话等环节，体现好干部标准的时代内涵。二是丰富考察内容。加强作风考察，注重从干部履职和日常学习生活中了解干部作风，注意从群众口碑和知情人意见中分析干部作风；突出依法履职情况考察，深入纪检、审计等部门全面了解干部遵守法律法规、依法决策的情况。三是明确考察流程。在考察流程设计上，采取“两步”走的形式，即首先把重点项目牵头单位作为重点考察对象，了解全区各相关单位在工作推动中的整体表现情况，进行综合分析研判后，再选取部分单位作为延伸考察对象进行深度考察，以提升考察工作的整体性和科学性。在考察谈话环节，突出“四个必了解”，即“班子运行情况”必了解、“经验做法”必了解、“遇到的困难”必了解和“群众反映”必了解，以提高考察工作精准度。

加强分析研判，强化考察结果运用。一方面，注重结果分析。考察结束后，及时对考察了解的情况进行集体研究、综合比较、深入分析，得出相对客观准确的考察结论，在此基础上形成专项考察报告，及时向区委做专题汇报，为区委加强领导班子建设和干部队伍建设提供依据和保障。另一方面，强化结果运用。对在推进落实重大项目过程中做出重大贡献的领导班子和领导干部，由区委、区政府给予表彰奖励，同等条件下年度考核优先评优、优先提拔使用，切实在全区树立起看状态、看作为的鲜明用人导向。